| 富舜公司负重奋进效益增二成 |
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| 2008-07-07 09:04 文章来源：余姚外经贸局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
调整产品结构 改善内部管理
今年1至6月，实现销售额1.9亿元，比去年同期下降10%，实现利润1100多万元，同比增长20%，这是宁波富舜电业材料有限公司上半年的一组数据。销售减少利润增长，走上了效益型发展的道路，富舜公司取得的成绩令人瞩目。
富舜公司是一家专业生产电业材料的合资企业，其生产的各类电缆线产品畅销国内外，成为诺基亚、微软、摩托罗拉等知名国际大集团的配套供应商。但去年下半年以来，公司遭遇了原材料价格不断攀升、油电运价格上涨、产品出厂价格下浮以及劳动力成本增加等困难，制约了企业的发展。为此，该公司今年以来重新明确企业发展战略，坚持自我改革、自我完善，进行了一系列大刀阔斧的改革，一手抓产品结构调整，一手抓内部管理，趋利避害，变被动为主动，取得了战略调整的初步成绩。
在产品结构上，富舜公司有选择地实施了减扩产，对一些效益差的产品尽量少生产甚至不生产，而对高效益的产品进行扩产，投入近500万元扩大和改造生产线，使一批高利润的产品产量大增。同时，成立了技术研发中心，加紧开发新产品，经过几个月的研制攻关，HDMI（高清多媒体接口）已试制成功，下半年即可投产。该公司总经理朱建焕介绍说，HDMI正在成为各种数字影音设备和PC中必配的新型接口技术，改善了现有DVI接口的缺陷，具有巨大的市场前景，预计该产品今年即可产生上千万元的利润。
针对企业内部管理上出现的一些弊端，富舜公司将市场化机制引入公司内部，各车间之间实行产品买卖制，按市场价结算产品，相互间用内部支票转账。这使得车间与车间之间从以前各自为政的生产体成为供应商与采购商的关系，大大增强了车间负责人的责任意识和市场意识，车间主管从被动接受任务到主动安排生产，工作积极性和创造性被充分调动起来。同时，着力抓好员工素质教育，激发员工爱岗敬业、精细工作的主人翁意识，认真做好每一件产品。公司还推行了标准工时和标准定额制，将各项产品指标落实到每一个员工身上，杜绝了原材料的浪费和次品产生，进一步提高了产品质量。
通过产品和管理的创新，富舜公司出现了新气象，从公司经营者到中层管理人员，从技术研发人员到一线员工，普遍形成了“逆水行舟不进则退”的意识，广大管理人员和普通员工从原来的“要我做”变为“我要做”，积极性和创造性得到充分调动，有力地保证了公司的生产和发展。（毛益中）
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